如何做好营销风险管理
市场经济的运行有内在的规律和机制，如供求规律、价格规律、价格机制和竞争机制等，企业营销行为若违背了市场经济规律，或不能合理有效地运用这些规律，就会产生营销风险。第四，企业缺乏处理市场营销风险的经验和知识。当企业产生营销风险后，由于缺乏处理营销风险的经验和知识，风险就不能被及时控制并化险为夷。
营销风险避免 营销风险避免是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失发生的可能性。营销风险避免使各种风险管理技术中最简单亦较为消极的一种。营销风险避免的常用形态有两种：第一，将特定的风险单位予以根本的免除。如企业决定不进行某项营销活动则可以完全免除该项活动可能导致的损失。
市场营销风险的控制与应对：加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。
网络营销风险控制的措施至少应包括以下三类措施，并且三者缺一不可：（1）技术方面的措施：如防火墙技术、网络防毒、信息加密存储通信、身份认证、授权等。但只有技术措施并不能保证百分之百的安全。
广告风险 主要是指企业利用广告进行促销而没有达到预期结果。企业进行广告促销必须向广告发布公司支付一定的费用。企业所支付的这些费用具有特殊性，即费用所产生的效果不可衡量性。虽然大量的事例证明广告能促进销售，但这仅是事后的证明，能否促销及能在多大程度上促进销售，事前并不能估计。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
品牌延伸品牌延伸风险
1、品牌延伸的风险主要有以下几点： 稀释品牌核心价值 品牌延伸涉及到将原有的品牌名称或品牌形象应用到新的产品或服务上。如果延伸不当，可能会模糊品牌的原有定位，导致消费者对品牌的核心价值和特点产生混淆，从而削弱品牌的影响力。 市场适应性风险 不同市场细分中的消费者需求和偏好可能存在显著差异。
2、再者，市场分析、竞争态势和消费者心理的忽视，使企业在品牌延伸中面临不确定性和风险，易陷入被动境地。 在具体延伸方式上，我国企业往往忽视品牌间的差异化，简单模仿国际做法，而非根据自身情况灵活选择。这种一刀切的做法往往难以取得理想效果，因为品牌延伸的成功与否取决于多种因素，企业因此感到困惑。
3、首先，损害原有品牌形象是常见风险。一个市场领先的品牌，如施乐，原本代表着复印机，如果将其延伸至电脑，由于消费者对品牌的固有认知，如“施乐=复印机”，不当的延伸可能导致原有形象模糊，甚至削弱品牌价值。比如施乐收购电脑公司后，因其未能适应消费者心理定位，导致重大损失。
4、汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
品牌延伸的风险
汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
品牌延伸的风险 营销专家艾里斯曾说过：“品牌是根橡皮筋，你多伸展一个品种，它就多一份疲弱。”品牌延伸是一个综合管理过程，是一项细致复杂需要循序渐进的工作，盲目的品牌延伸会产生不容忽视的风险，因此，在进行品牌延伸时，必须注意其存在的风险。品牌延伸的风险主要体现在以下几个方面。
⑷品牌的变异延伸策略 杭州“华立”集团，其主导产品电能表的品牌是“华立”，铜箔板的品牌是“华立达”，家用电器的品牌是“HOLLEY”。
品牌延伸的风险表现在以下几方面： 稀释原品牌个性 品牌鲜明、独特的个性是塑造强势品牌的基础和根本，而品牌盲目的延伸往往会稀释品牌的个性。譬如立白，本来是洗衣粉专家，而立白却将品牌延伸到牙膏、洗发水等领域，立白到底代表什么？立白的品牌个性逐渐模糊。
如何把茶叶品牌营销的风险降到最低
首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓遭遇十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。
最后，降低风险的关键在于供应链的整合和信息共享。加盟商需了解茶叶生产基地的技术，熟知所代理品牌，能够有效解答客户疑虑，通过合作和信息透明化，将潜在风险降至最低。这需要加盟商与总部的紧密配合和信息同步。
对于茶叶加盟商来说，要在激烈的市场竞争中降低风险并提升品牌影响力，关键在于创新经营模式和强化核心竞争力。首先，选择一个创新的经销模式至关重要，它应整合企业外部资源，形成以销售、服务、营销和物流为一体的系统，这种模式能实现利益共享，提高整体效率，从而在竞争中占得先机。
如何有效防范品牌扩张风险?
创造消费者认同是防范品牌风险的根本。防范品牌风险就是要创造消费者认同。企业在品牌扩张过程中一定要始终把握自身的核心消费群体，正确认识自身的市场根基和潜力。
本地化运营：不同市场的需求差异大，如美国市场可能更依赖本土互联网合作，印度可能涉及金融或农业服务的本地化合作，不能照搬国内经验。随着华为、联想、中兴等大厂纷纷出海，国产手机厂商在抓住机遇的同时，必须充分评估和准备，以规避这些潜在风险，实现海外市场的稳健发展。
因此，企业应重视危机防范，通过改进内部管理，谨慎决策，确保产品质量和服务水平，避免品牌陷入危机。同时，对品牌延伸和扩张要保持谨慎，以维护品牌的稳定发展。
是否有独特的品牌？ 在扩张前考虑到这一点，是可以使企业在扩大过程中，有自已独特的品牌保护，餐饮加盟不像干洗加盟一样具有品牌替代性。 5）管理经营与制度手册要建全，财务管理要细化，可采用电脑化管理，专用软件。 6）成本控制体系要完善，专职采购人员等。
在“弱管控”加盟模式下，加盟商需要缴纳加盟费、品牌使用费等，总部的主要盈利方式就在于此。如果管控力度再强一些，则是向加盟店统一配送总部的核心配方或半成品。一般来说，到了这里便是“弱管控”模式的边界，再进一步，就进入“强管控”的领域了。
品牌扩张的有利方面 （1）帮助企业实现多元化增长，充分利用企业的无形资产，并进行深度开发，走可持续发展道路。 （2）有利于企业分散风险，追求企业生存的稳健性。企业为了分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，培植多个主业，采用多元化的增长方式。