开展企业文化宣惯的措施

1、做好宣传工作，要掌握好一个最基本原则，即宣传要讲究分寸。因为有相当一部分人对宣传工作有错误认识，他们通常把宣传与“吹捧”、“贴金”等字眼相联系，对宣传工作持有偏见。因此，搞好宣传工作要讲求策略，拿准火候，注意分寸，要谨用夸大之词、慎用虚浮之语。

2、一）建立完善的企业文化建设组织机构。（二）充分发挥企业领导和党工团的作用。（三）将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地。（四）创新企业文化理念传播载体，注重企业文化活动。（五）建立企业文化培训机制，定期对全员开展培训。

3、要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。

文化旅游公司经营范围

1、文化活动服务：包括组织文艺演出、展览、赛事、庆典等文化活动的策划和执行。旅行社服务：涉及旅游线路的规划、组织、推广和销售，为客户提供旅游咨询和服务。文化艺术品交流：包括艺术品的展览、交易、租赁、推广等相关服务。

2、旅游景区开发、建设、经营，旅游景区园林规划、设计及施工，景区内旅游客运及相关配套服务；工艺品研发、制作、经营销售；会议服务。

3、旅游策划和组织：包括旅游线路的规划、设计和组织，旅游项目的策划和管理。酒店和餐饮服务：包括酒店、旅馆、餐厅、咖啡馆等场所的经营和管理。文化艺术表演：包括文化艺术演出、展览、表演、音乐会等活动的组织和管理。

企业文化设计方案

1、企业文化设计方案 （一） 为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案： 栏目设置 根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。

2、企业要增强竞争力，就必须树立适应企业发展的理念，必须从企业文化人手。企业文化指企业在发展过程中形成的员工共有的理念信仰、价值观念和行为准则，以及作为外在表现的行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。

3、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

4、企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

文化部“十二五”时期文化产业倍增计划的重点行业

1、改造提升演艺、娱乐、文化旅游、工艺美术等传统文化产业，加快发展动漫、游戏、网络文化、数字文化服务等极具活力和潜力的新兴文化产业，构建结构合理、门类齐全、科技含量高、竞争力强的现代文化产业体系，以重点行业的快速发展实现倍增目标，形成各行业百花齐放、共同繁荣的良好局面，推动文化产业跨越式发展。

2、扩大文化消费、推进文化科技创新、发展特色文化产业为重点，加强内容引导，实施重大文化产业项目带动战略，全面提升文化产业创新能力和核心竞争力，推出一批内容健康向上、深受群众喜爱、市场占有率高的中国原创文化产品，努力满足人民多样化精神文化需求，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

3、“十一五”期间，人民群众文化消费活跃，社会力量投资文化产业热情高涨，文化产品和服务丰富多样，演艺娱乐、艺术品、文化旅游、动漫游戏、网络文化等行业蓬勃发展，文化产业增加值年均增速远高于同期GDP增速，凸显出成长为国民经济支柱性产业的巨大潜力。