执行力的活动主题

1、执行力主题演讲稿1 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。

2、为有效提升信贷条线内控合规履职能力，助力支行信贷业务高质量发展，近期，信贷管理部积极落实杨浦支行2020年内控合规“明制度 守底线 强执行”主题活动，部门全体干部员工认真学习警示教育，以案为鉴，加强对反面案例的反思。

3、这几个课题还不错，《优秀员工心态与高效执行力》《高效执行力》《打造无条件执行团队》。。

4、以执行力为话题的演讲稿2 各位领导、同事： 大家好！ 今天这次活动的主题为执行力，下面我和大家探讨的问题也将围绕这一话题而展开。首先我非常荣幸能够代表外包装班组参与这一次演讲，演讲的题目为《力求完美，追求卓越》。

5、执行力的主题演讲稿篇一 敬的各位领导、评委老师、朋友们： 大家好！我演讲的题目是：责任，执行力的筋骨。 说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

6、适合执行力主题的演讲稿句子1 当我是一名实习生时， 我是认真刻苦的学习者；当我工作中遇到瓶颈时，我是一个思考者；当在工作中遇到困难时，我是一个坚定、勇敢的追求者。我坚信，在今后的职业生涯中，我不会停留，而更要把工匠精神发挥到极致：精益求精，不断创新。

如何提高制度的执行力

1、提高制度执行力对于组织和个人都非常重要。以下是几个建议：明确目标、建立奖惩机制、培训员工、加强监督、反馈和沟通。明确目标：制定明确、可衡量的目标，使制度执行的结果可以被清楚地跟踪和评估。建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励员工遵守制度，同时对违反制度的行为进行惩罚。

2、只有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。要切实强化制度意识，领导干部更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。

3、科学、统规范的企业管理制度，可以大大提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。只有加强制度建设，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，提高制度执行力，才能培养融洽、有序的工作环境，促使企业的健康发展与不断壮大。

4、约束性。建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。根据总行关于《中国人民银行工作人员违反规章制度行为处理暂行规定》，建立履职问责制，对违反规章制度的人和事，严格追究，严格处罚。

5、如何提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

有效执行力的7个步骤

明确目标和计划：确立清晰的目标，并制定实现这些目标的详细计划。确保计划中包含具体的任务、时间表、所需资源和预算。 分解任务和制定行动步骤：将总体计划拆分为具体任务，并为每个任务创建明确的行动步骤。这样做有助于确保团队成员了解自己的职责和执行方式。

有效执行力的7个步骤1 量化愿景：宏大的愿景经常压得人喘不过气来，譬如“成为产业领导者”。有效的愿景是，能将企业虚无飘渺的梦想转换成可行的目标。因此，建立愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。譬如，5年内营业额从5亿美元成长到3亿美元。

分配不公平问题； 设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。 十员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

结合培养良好执行的八大步骤，请详细阐述你是如何培养你的执行力的：自动自发，诚信工作 要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

如何提升团队的执行力

马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。 没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的例外”变成必须做到的“例行”。

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。

改掉团队日常工作习惯：对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。学会过程监督：对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。

建立具有适度压力的工作氛围 积极深化和提升企业员工责任 让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定 如何提升团队凝聚力跟执行力最本质的是我们要去做，从平凡到卓越管理者素质训练中讲到一个优秀的卓越的管理者是知行合一，而我们往往是知道的多做到的少。