活动运营岗位分析,就看这一篇

所以这类活动运营岗位，有着非常明确的工作目标，即通过这次活动提升产品和用户的某一核心数据。 所以对于活动运营岗位的人员来说，有着非常强的能力要求，几乎从活动前期准备、中期活动推进、到后期活动成型落地，都需要极强的专业素质。 例如下方饿了么在招的活动运营，就是非常典型的单次提升核心数据的活动运营岗位。

负责商城平台营销活动的策划，具体包含活动的主题创意、玩法策划、活动执行过程管理及最终效果评估； 牵头推进各部门协同工作。保证活动顺利上线，对活动结果负责，保证活动目标的达成。

活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。 emm看不懂但是又感觉很厉害，大概对这个岗位的解释属于剩下的那10%的问题吧。

例如下方美团在招的用户运营岗，就是非常典型的ToB类型的用户运营。 B端用户更加关注产品是否能够为他们自身产品价值的提升，这体现在生产效率提升和变现效率提升上，ToB产品对于用户来说，本来就是一种生产工具。

怎么做活动策划

每个活动策划，都可以按照以下11个步骤进行清楚目标场景 活动策划的第一个步骤是清楚活动场景，场景不同，制定的方案也会有所不同。确定活动目的 把活动目的转化成一个指标（不是具体值），比如提升品牌知名度、提升网站新用户点击率、提高销售额等。

教育活动策划是一项复杂的工作，需要考虑多个方面。本文将介绍7个步骤，帮助您轻松搞定教育活动策划。命名艺术活动的标题是活动的灵魂，需要简洁明了，让人一眼看出内容。例如，《中班科学：探索水的循环》或《大班艺术：画出你的梦》。创意火花解释设计活动的初衷。

一定要记着策划是策划，执行是执行，在策划的过程当中最好能把各种细节各种突发情况都想到，然后在执行的时候就不要做大的更改了，这样才是真正的策划。一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：活动目的和目标。活动时间和主题。活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）活动的推广计划。

活动基本内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。活动执行案 活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。

干货线上活动运营执行手册.docx

1、盘点资源盘点活动中需要投入的人、财、物，盘点自己有什么、可以置换什么，对于线上活动来讲，流量是最大的资源。4优化流程活动流程一定要足够的清晰，用户参与才能顺畅；除了清晰的活动流程，还要有活动规则、操作路径和用户指令；在活动执行版块，还会详细介绍。

2、线上活动：按照用户长大路径和生命周期进行分类对应用户生命周期中的五个重要环节为：推广获客、成交转化、用户留存、复购增购和分享裂变。详见下图：03活动日历根据活动日历发散策划活动主题。活动运营最重要的环节就是确定活动的主题，活动主题定了才能确定活动的其他环节。

3、活动运营的定义 活动运营指的是，基于制定的目标，通过策划运营活动，在短期内提升数据指标的运营策略。活动运营主要包含四个板块：活动目标制定、活动方案策划、活动上线执行、活动数据监测。

4、一场完整的线上活动包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘5个步骤，先看一张脑图，下面再详细解析。 准备期 What、Who、How、Howmuch What 目标导向。首先，问问自己为什么要做活动，千万不要为了做活动而做活动。

从事活动策划要具备的工作能力

1、能力一：逻辑力。从粗到细，从粗略方案到完美方案。从大到小，从大框架到小细支。先罗列重点再填充。从高到低，从优先级高的事情到优先级低的事情。能力二：拥有用户视角。用户的需求：简单易上手，容易操作，有专属感和荣誉感。建议：先进行用户分析，然后再用用户视角来验证你的分析。

2、营销策划需要提炼产品卖点，找到活动机会。沟通——策划的工作从不是自己坐在案头就能完成的，要利用好各个合作方，要会和客户沟通来了解他们的想法，要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协作。好的沟通可以提升工作效率。

3、最后，具备一定公关能力：活动策划人员并不是一个会写、会想就能将活动举办成功的，他还需要和各部门的工作人员不断的交流与配合。有时候还需要向其他行业或公司寻求帮助，这些都要求这活动策划人员都要有一定的公关能力，能够有效的利用其他资源，保证活动正常的实施。

4、组织和协调能力活动策划是一项有组织的活动，是多人协助的过程。作为合格的活动策划者，需要具有组织和协调的能力，以便更多人可以更好地配合你的工作。灵活的能力由于活动现场紧急情况多，因此需要根据现场的实际情况灵活处理，合格的活动策划者也需要具备此能力。

5、协调能力是指活动决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则，熟悉并善于通用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。

6、第一，超强的超强的市场洞察力 现在策划活动，注意是商业活动为多，而要想使活动在商业活动竞争中获得胜利，在众多竞争对手中获得胜利，那么就要做好市场调研，洞悉市场需求，把握市场导向，这样才能策划出符合市场需求的活动方案。

活动策划入门书籍推荐?

第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物――德波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师――大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。

《六顶思考帽》，“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作。本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。《思考的艺术》和《知性力》，日本的管理学大师——大前研一的两本著作。这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切实际工作和生活。

如果是单纯的活动策划，其实没什么复杂的，写个方案就能干。如果你想做系统性的策划，需要一定的数学、经济学、统计学、市场营销、广告学及运筹学知识。当然，一手好的文案也至关重要。推荐几本书：我是读书的时候和工作后也一直喜欢的。